明確なスクラムマスターがいないチームで PO 兼エンジニアリングマネージャーとして働いてたときに、割と惰性のふりかえり（週次）をしてしまっていた頃があって（チームメンバーが優秀だったのでふりかえりの効果はあったけど、もっとうまくやれたよなーっ…
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