「アジャイルソフトウェア開発宣言」では以下の4 つの価値が述べられています。
私たちは、ソフトウェア開発の実践
あるいは実践を手助けをする活動を通じて、
よりよい開発方法を見つけだそうとしている。
この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。
- プロセスやツールよりも個人と対話を、
- 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、
- 契約交渉よりも顧客との協調を、
- 計画に従うことよりも変化への対応を、
価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを
認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。
社内でのリーン/アジャイル開発の学習、推進活動の一環で、「パタン・ランゲージを用いてスクラムの本質をひもとく」という発表を行いました。
スライド内にも書いていますが、この発表の直前まで、本家の Scrum Petterns について全く知りませんでした。
「後発で質の悪いもの作ってしまったな・・・」という恥ずかしい思いと、「自分がやっていたことも検討違いってわけじゃなかったんだな」という嬉しい思いが入り混じった不思議な気分でした。
ただ、スクラムのパタンを作る過程自体がとても有益で楽しものだったので、興味がある人と引き続き取り組んで行きたいなー。
あと、 Agile Japan 2015 の翌日の Comeback Japan 2015 ～日本のアジャイルを応援しよう～ で、このスライドを飛び入り発表させてもらいました。
僕はデブサミ 2012 の平鍋さんのセッションで稲妻を受けてエンジニア人生が変わったので、平鍋さんの前で話をさせていただくだけでも感慨深かった・・・。
仕事を変えるに至った思いの記録を、1年後の自分への問いかけに変えて、書いておこう。
